close
تبلیغات در اینترنت

کاربرد کارت امتیازی متوازن به عنوان سیستم مدیریت استراتژیک

بهترین مکان برای نمایش تبلیغات شما بهترین مکان برای نمایش تبلیغات شما

کاربرد کارت امتیازی متوازن به عنوان سیستم مدیریت استراتژیک

بازدید: 109
دسته بندی: دانلود فایل,
کاربرد کارت امتیازی متوازن به عنوان سیستم مدیریت استراتژیک

 

کاربرد کارت امتیازی متوازن به عنوان سیستم مدیریت استراتژیک

کاربرد کارت امتیازی متوازن به عنوان سیستم مدیریت استراتژیک

دانلود کاربرد کارت امتیازی متوازن به عنوان سیستم مدیریت استراتژیک

سیستم مدیریت استراتژیک
روش‌های نوین سنجش عملکرد سازمان‌ها
كپلن و نورتون (Kaplan  Norton 1992)
برنامه‌ریزی استراتژیک
BSC
ارزیابی متوازن
Balanced Score Card
مدل ارزیابی متوازن
کارت امتیازی متوازن
کارت امتیازی متوازن( Balanced Score Card )
سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا
همکاری در فروش فایل
فروش فایل
انجام پروژه و پایان نامه
fileina
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 139 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 11

کاربرد کارت امتیازی متوازن به عنوان سیستم مدیریت استراتژیک

 
 
مقدمه
چرا عموما بودجه ها ارتباط مستقیم اندکی با اهداف استراتژیک بلند مدت شرکت دارند؟
زیرا این اهداف به حد کافی لحاظ نمی شوند. کارت امتیازی متوازن معیارهای مالی سنتی را با محک هایی از اجرا، در سه حوزۀ غیرمالی می سنجد:
•رابطۀ شرکت و مشتریان
•روندهای داخلی کلیدی شرکت
•یادگیری و رشد شرکت
وقتی معیارهای اجرا در این سه حوزه به اندازه های مالی اضافه شود، نتیجۀ این امر نه تنها منظری وسیع تر از صحت شرکت و فعالیت ها ، بلکه چارچوب سازماندهندۀ نیرومندی نیز ایجاد می کند. ابزاری پیچیده برای هماهنگی و تنظیم عملیات شرکت و کسب و کارها به گونه ای که تمام عملکردها هم راستای استراتژی باشند.
 
 
 
کلمات کلیدی:

سیستم مدیریت استراتژیک

روش‌های نوین سنجش عملکرد سازمان‌ها

كپلن و نورتون (Kaplan  Norton 1992)

BSC

ارزیابی متوازن

Balanced Score Card

مدل ارزیابی متوازن

کارت امتیازی متوازن

کارت امتیازی متوازن( Balanced Score Card )

 
 
فهرست مطالب
کاربرد کارت امتیازی متوازن به عنوان سیستم مدیریت استراتژیک2
مقدمه2
مفهوم در عمل2
کارت امتیازی متوازن در جهت پیوند عملکردهای کوتاه مدت به اهداف بلندمدت ، مبتنی بر چهار منظر است :2
1-ترجمه چشم انداز2
3-ارتباط و پیوند.3
۳- برنامه ریزی کسب و کار.3
5-بازخور و یادگیری.3
کاربرد کارت امتیازی متوازن به عنوان سیستم مدیریت استراتژیک3
ترجمه چشم انداز4
ارتباط و پیوند5
ارتباط و آموزش.5
اجرای اهداف.6
پیوند پاداش ها و معیارهای عملکرد.6
برنامه ریزی کسب و کار7
بازخور و یادگیری9
به سوی یک سیستم مدیریت استراتژیک جدید10
چگونه یک شرکت سیستم مدیریت استراتژیک ایجاد می کند…10
منبع: رابرت اس.کاپلان و دیوید پی.نورتن11

دانلود کاربرد کارت امتیازی متوازن به عنوان سیستم مدیریت استراتژیک


این مطلب در تاریخ: دوشنبه 21 ارديبهشت 1394 ساعت: 20:20 منتشر شده است
نظرات()

نظرات


نام
ایمیل (منتشر نمی‌شود) (لازم)
وبسایت
:) :( ;) :D ;)) :X :? :P :* =(( :O @};- :B /:) :S
نظر خصوصی
مشخصات شما ذخیره شود ؟ [حذف مشخصات] [شکلک ها]
کد امنیتی

ورود کاربران

نام کاربری :
رمز عبور :

» رمز عبور را فراموش کردم ؟

عضويت سريع

نام کاربری :
رمز عبور :
تکرار رمز :
ایمیل :
نام اصلی :
کد امنیتی : * کد امنیتیبارگزاری مجدد

تبلیغات

متن

آمار


آمار کاربران آمار کاربران
افراد آنلاین افراد آنلاین : 7

آمار بازدیدآمار بازدید
بازدید امروز بازدید امروز : 1,667
بازدید دیروز بازدید دیروز : 1,860
آي پي امروز آي پي امروز : 279
آي پي ديروز آي پي ديروز : 295
بازدید هفته بازدید هفته : 1,667
بازدید ماه بازدید ماه : 76,741
بازدید سال بازدید سال : 654,352
بازدید کلی بازدید کلی : 1,885,264

اطلاعات شما اطلاعات شما
آی پی آی پی : 54.224.50.28
مرورگر مرورگر :
سیستم عامل سیستم عامل :
تاریخ امروز امروز : دوشنبه 01 آبان 1396

خبرنامه

براي اطلاع از آپيدت شدن سایت در خبرنامه سایت عضو شويد تا جديدترين مطالب به ايميل شما ارسال شود

تصویر ثابت